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　　爆款文创并非得来全不费功夫，李峰告诉记者，作为公益类事业单位，博物馆得到财政支持，但也带来从事文创经营活动的“政策负担”。如何解题？2019年出台的《关于上海市文化文物单位实施文创产品开发收入分配激励的指导意见（试行）》提出，“文化创意产品开发取得的收入按规定纳入本单位预算统一管理，可用于加强公益文化服务、藏品征集、继续投入文化创意产品开发及用于对从事文化创意产品开发的工作人员进行激励”；此后，相关政策进一步明确“允许试点单位文创投资（所属企业上缴利润）、知识产权（IP）授权分成的净收益用于人员激励”。正是一系列先行先试的激励政策，为创新创造“松绑”。随着试点范围进一步扩大，浦东美术馆、上海电影博物馆等上海其他文化单位的文创开发同样有声有色，销售喜人。

　　在全国各地举办户外音乐节形成热潮的今天，上海市中心能否腾挪出一块空间，令优质户外演出活动让大多数市民“触手可及”？几个月前，浦东各个相关部门正式接手这项任务，要在世博前滩区域打造一个可以满足3万—5万人规模、比肩国际国内一流户外音乐节的大型户外演出场地。论证、模拟、测算、规划……各项工作以“并联”方式高速推进。市区有关部门、区域开发主体陆家嘴集团，以及多家专业机构及头部演艺经纪公司共同参与，第一时间建立起一支跨领域、高规格的联合突击队。

　　融合，是思维的创新，也是方法的创新。2025年11月启动的“旅选上海超级精彩”第一届旅游攻略超级大赛（简称“旅超”），核心标的物不是“赛事”而是“攻略”，就是上海基于对自身痛点洞察的一次创新。大赛开展以来掀起全民“种草”上海的热潮，征集到8000余件参赛作品，抖音相关线亿次，同期开展的“旅选上海超级元旦”城市打卡活动，全市350余个打卡点位三天内吸引8.3万余人次参与，抖音平台新增相关打卡网帖超3000条。

　　“在短视频和种草平台盛行的当下，攻略已然进化为连接供需两端的高效信任介质。”在上海文旅产业研究院传播专员刘诗莹看来，“旅超”的战略意图并非仅仅制造热闹的现场。事实上，便利的交通，反倒让上海容易成为一日游目的地，游客往往集中于陆家嘴、外滩、迪士尼乐园等头部地标。通过“旅超”，人们发现，上海有这么多“新东西”，藏在都市深处的长尾资源被挖掘、包装、传播，不仅提供了多日游的理由，更通过消费的空间分散，有效提升超大城市的旅游承载力。

　　融合，以问题为导向。解决问题，依靠多部门协同的机制。2025年1月至11月，上海共举办营业性演出50279场，服务观众人数2377.9万人次，同比增长4.2%，票房52.4亿元，同比增长9.7%。大型演出上座率“天花板”如何打破？在市文旅商体展联动协调小组推动下，市公安局进一步优化大型演出赛事的场馆人数核定政策。目前，上海所有场馆大型活动核定人数均为历史最高水平，文艺演出核定人数从2019年场馆可用座位数的83%—85%提升至如今的93%—98%。